新领导的第一次会议 The First Meeting of Our New Leader

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单位机构改革不只是职能上的改革,也有人员上的变动,主要的还是领导的调整。像我们这样的小单位,最长的一届领导干了7年,最短的一届干了不到2年,18年间共有6位领导,平均一位领导干3年的时间。

上一周,新领导来上任,原为统计部门的一把手,调整到我们这样的小单位里来,总觉得有点大材小用了。

一周的时间,新领导来了以后熟悉办公环境,了解单位里的人员情况,与我们在岗在位的每个人进行了谈话交流。与我谈话时,我注意到领导办公桌上放的一沓子带着照片的简历,那应该是人事科为领导准备的每个人的基本情况吧,每位人员的基本情况登记表,人事科都有存的材料。未曾与本人见面,新领导已掌握了其基本情况。

新领导与我的谈话交流解开了我心中的疑惑,统计数据是一项重要的指标,也是彰显政绩的重要依据。可若是突破了底线、没了原则而一味追求数据上的提升,只能是暂时的皆大欢喜,却为以后的东窗事发埋下了隐患,最终害了自己。而我也就明白了,为何新领导在有些领导那里显得不那么灵活和惟命是从。做一件严肃的事情,违背基本原则的事情绝不会干,既是保自己,也是保更高一级的领导。

给我印象最深的是新领导召集的第一次会议,说是全体人员也不过是五六个人了,借调出去的、提拔到新岗位的、因各种原因离岗的。但新领导一番推心置腹的谈话,让我醍醐灌顶,茅塞顿开,也更坚定了我沿着目前道路一直走下去的信心。

新领导建议:不仅学习党史,还要学习国学,比如《易经》、《道德经》等。这是中华文明智慧的结晶,也是指导一个人最终走向成功的法宝,曾仕强的讲解使我们能够读懂弄通这些一般人难以理解的经典,目的是理解、学习大局观念。

“我是你们,你们是我”,这是新领导送给我们的两句话。“我是你们”,领导站在下属的角度考虑问题、看待问题,为下属的家庭、生活、工作着想,把自己视作下属的一员。“你们是我”,就是要求下属要站在领导的高度考虑问题,考虑大局。

这与“我为人人,人人为我”实际上是一致的,只有大家好才是真正的好。

博大精深的中华文明智慧,最终将成为指导世界发展的宝贵财富,这也是世界各地都在学习、研究中华文明智慧的原因吧。我觉得有两点很能说明问题。

一、任何国家与中国展开陆地战,最终都是以失败告终,灵活多变而又难以琢磨的战略战术,外国人是无法穷尽也是不可能精通掌握的。无论是怎样的“中国通”,不可能学到中华文明智慧的真谛,再者,单个的“中国通”无论多么优秀也不可能战胜中华文明的那种集体智慧的力量。

二、再以“中国象棋”为例,中国象棋是中华文明智慧的产物,几乎每一个中国人都能走上几步棋,也不乏高手在民间。每次中国象棋世界性的比赛,无论多么优秀的外国棋手,甚至包括华人,都会最终败下阵来。

一脉相承,根深蒂固,深入骨髓,耳濡目染,沉浸于中华文明智慧的熏陶之中,怎能不无往而不胜?

注:图片来自网络。

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